
À l’approche du 1er octobre 2026, marquant le début d’une nouvelle année fiscale, Jocelin Pierre entend maintenir la dynamique de transformation engagée à la tête de l’Office d’Assurance des Véhicules Contre Tiers (OAVCT). Depuis son arrivée à la direction générale, le responsable a fait de la modernisation de l’institution l’un des principaux axes de son action, avec une série d’initiatives destinées à améliorer les services et à rapprocher l’OAVCT de la population.
Parmi les réalisations mises en avant figure le renforcement de la présence de l’institution dans les régions. L’inauguration du bureau régional de l’OAVCT à Ouanaminthe, le 11 juin 2026, constitue l’une des illustrations de cette politique de proximité. À travers cette nouvelle implantation, la direction générale entend faciliter l’accès aux services pour les propriétaires de véhicules et réduire les contraintes liées aux déplacements.
Cette politique s’accompagne d’efforts visant à améliorer les conditions de fonctionnement des structures de l’OAVCT, à renforcer l’accueil des usagers et à rendre les procédures administratives plus fluides. La modernisation des bureaux régionaux s’inscrit également dans cette volonté de bâtir une institution davantage adaptée aux exigences actuelles.Mais pour Jocelin Pierre, ces avancées ne représentent pas l’aboutissement du processus.
Elles constituent plutôt des acquis sur lesquels son administration compte s’appuyer pour aller plus loin.Avec l’ouverture du nouvel exercice fiscal, le Directeur général veut donc accélérer le mouvement, consolider les changements déjà réalisés et poursuivre les réformes.
La remise spéciale annoncée en faveur des propriétaires accusant plusieurs années d’arriérés s’inscrit également dans cette nouvelle phase.La bataille pour une OAVCT plus moderne, plus efficace et plus proche des citoyens est ainsi loin d’être terminée. Jocelin Pierre entend la poursuivre avec le même engagement, en misant sur les résultats et sur une institution davantage tournée vers les besoins de la population.
